Ervaring met Open Space Events

Hier vind u een kleine selectie van onze klanten.

Onze laatste Open Space:

2009 MOC 't Kabouterhuis Amsterdam  

’t Kabouterhuis helpt ouders die zich zorgen maken over de ontwikkeling en het gedrag van hun jonge kind (0-8 jaar). Het kan gaan om te druk, agressief of juist erg teruggetrokken gedrag en/ of een achterstand in de ontwikkeling met bijvoorbeeld praten of spelen. De organisatie is in de afgelopen drie jaar verdubbeld.

Tijdens de Open Space is bijna alle personeel (180 deelenemers) tijdens de jaarlijkse studiedag bezig geweest met het thema: Hoe houd je de verbinding in een proces van groei?

Veel deelnemers kwamen ons aan het einde van de dag complimenteren over onze werkwijze en gaven aan dat er veel meer uit gekomen was dan verwacht.

“ik dacht van te voren dat we bij een studiedag de hele dag zouden zitten luisteren naar een praatje, maar het is veel leuker om zo interactief bezig te zijn en met je collega’s informatie uit te wisselen”

“de studiedag heeft leuke pittige discussies opgeleverd, je komt er zo achter dat bepaalde vragen bij andere ook leven en krijgt de mogelijkheid om het daar met elkaar over te hebben”

“Het was ongelofelijk leuk om te zien hoeveel creativiteit er van iedereen komt. De stukjes die werden opgevoerd om de discussies op het eind samen te vatten waren heel sterk”  (Marit Blom)

2009 Open Space met Projectorganisatie Maasvlakte 2. “Terug kijken en koesteren  / Vooruit kijken en verbeteren"
Deze projectorganisatie heeft de plannen voor de Maasvlakte 2 bij Rotterdam ontwikkeld en staat op het punt deze plannen
(1,1 miljard Euro) te realiseren na 8 jaar voorbereiding.

Via de Open Space methode is de gehele organisatie een dag betrokken geweest om visie en strategie hierover verder te concretiseren. Wij mochten faciliteren bij het bouwen van een nieuw stuk Nederland.

Kijk ook eens bij: Conferentie OGGZ :“Makkelijk te vinden, moeilijk te plaatsen”,

2008 De Nederlandse Bank (DNB) en het Centraal Bureau voor Statistiek (CBS) over Samenwerking, 160 deelnemers.Revior

Bedrijfsrevitalisatie:  Oprichtingsbijeenkomst: 80 personen.

ABN-AMRO Sittard: Samenwerking in het nieuwe millennium, 25 personeelsleden.

VNV Beveiliging: Interne fraude, de kat op het spek binden?, 150 personen.

Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV): Bijeenkomsten voor nieuwe leden, 50 personen, ieder half jaar sinds 1999.

Eldim Turbinefabriek: Indeling van de nieuwe bedrijfshal, 100 personeelsleden en betrokkenen zoals architecten en leveranciers.

Bijeenkomst Venlose politiek met Limburgse milieugroepen rond MER-rapportage A74: 50 deelnemers.

Kwaliteitskring Zuid-Limburg (KKZL): Vitaal het nieuwe millennium in, 75 deelnemers.

De Drie Vennen, psychiatrische instelling voor jongeren: Ouderparticipatie en –ondersteuning. 100 personeelsleden en genodigden.

Aerpac Windturbinevleugels: Coachen op Aerpac, 45 managers.

Algemeen Ziekenhuis Maastricht Facilitair bedrijf: 2 x Open Space met 40 medewerkers rond werkbeleving en ziekteverzuimbeheersing.

Gemeente Maastricht: Open Space rond de doorstart van een grote reorganisatie met de 120 topambtenaren uit het managementteam van deze organisatie van 1200 medewerkers.

Stichting Zorgcircuits: Open Space met 250 deelnemers. Thema: Autonomie versus afhankelijkheid in de zorg.

Justitiehuis Antwerpen: Congres voor hulpverleners: Slachtofferhulp voor kansarme groepen, 130 deelnemers.

Doorstart REC: Regionaal Expertise Centrum van cluster-IV scholen. Voor alle 150 medewerkers van de zeven aangesloten ZMOK-scholen.

Asielzoekerscentrum AZC Cluster Zuid Friesland,'Het verdrag van Appelscha', voor 100 medewerkers over de herinrichting van de organisatie.

Staedion, woningbouwvereniging, naar aanleiding van het medewerkeronderzoek, voor 300 deelnemers.