Stapsgewijs compententiemanagement implementeren

Inzicht en kennis rond het implementatietraject van competentiemanagement in organisaties opdoen.

U formuleert uw doelen met betrekking tot het invoeren van competentiemanagement. U maakt plannen voor het impementeren naar aanleiding van uw organisatiediagnose.

Aan het einde van dit traject heeft u zicht op uw eigen traject en zicht op de te verwachten resultaten voor uw organisatie.

Lees ook ons artikel over het invoeren van competentiemanagement.

Bestuur, Directie, HRM-managers, P&O-adviseurs, integraal-lijnmanagers, staffunctionarissen die zich bezighouden met competentiemanagement en organisatieontwikkeling.

• Waarom competentiemanagement?
• Implementeren van competentiemanagement
• Stappenplan voor implementatie
• Fasen met betrekking tot het invoeren van competentiemanagement
• Organisatieanalyse: Stand van zaken, bereidheid, standpunt bestuur en management, organisatiedynamiek
• Een diagnose stellen en een strategie ontwikkelen
• Draagvlak creëren, medestanders zoeken, omgaan met weerstanden, voorlichtingscampagne

1. Tijdens het eerste dag wordt een centrale bijeenkomst belegd 'ergens in het midden van het land' welk voor alle deelnemers goed bereikbaar is. Hier wordt de start van het traject gemaakt en wordt de werkwijze toegelicht van het implementeren van competentiemanagement in organisaties.
2. Tijdens deze dag worden afspraken gemaakt voor bedrijfsbezoeken van een halve dag bij alle deelnemers binnen een termijn van 4 weken. U bereid een presentatie voor over een aantal gegeven zaken rond competentiemanagement. Uw interne opdrachtgever (bestuur, directie) is hierbij mogelijk aanwezig. Uw aanwezigheid is verplicht.
3. Tijdens het bedrijfsbezoek aan uw eigen organisatie geeft u een presentatie en gaan we een nadere analyse van uw situatie maken. Ons kritische panel denkt intensief met u mee onder begeleiding van de trainer.
   Door de opeenvolgende bezoeken ontwikkelt u snel een professionele kijk op de implementatie van competentiemanagement. Verder bent u beter in staat om uw eigen situatie tegen andere organisaties af te zetten en daarop uw plan te trekken.
4. Keuzebezoek aan een organisatie die al bezig is met het invoeren van competentiemanagement. Dit verzorgt een bijeenkomst van 2 uur. Of een bezoek aan EHRM-Vision met een demonstratie van hun software op het gebied van competentietesten.
5. Ter voorbereiding van de volgende stappen ontwikkelt u plannen voor de invoering van competentiemanagement in uw eigen organisatie. Voor iedere fase maakt u een aanzet die inspeelt op de valkuilen en de succesfactoren. Voor het schrijven van dit concept krijgt u drie weken. Van ons krijgt u een basisconcept.
6. We sluiten af met een centrale bijeenkomst waarop iedere deelnemer de plannen presenteert en waarop we deze nog eens kritisch analyseren en verbeteren.

Succes komt niet vanzelf, de ontwikkeling van competentiemanagement brengt met zich mee dat er veel wordt losgemaakt in de organisatie. Net als ieder nieuw proces of systeem kost het tijd om alle puzzelstukjes met elkaar te verbinden. Een integrale en planmatige aanpak is dan een absolute noodzaak.

Toch blijkt in de praktijk nog maar al te vaak dat een dergelijke aanpak ontbreekt. Hierdoor kan bijvoorbeeld het risico ontstaan van versnippering van initiatieven, weinig samenhang, een tegenvallende acceptatie en risico op afbreuk.

U staat als Directeur, P&O-er of lijnmanager vaak zelf aan het roer van de implementatie van competentiemanagement. Aan de hand van deze aanpak begeleiden wij u op weg naar een succesvolle implementatie!

Deze workshop sluit aan op andere workshops. Hieronder vindt u een overzicht van alle workshops rond competentiemanagement. Al deze trainingen zijn ontwikkeld om competenties, talenten en motivatie van medewerkers in beeld te krijgen en te managen.

• Coachen via Persoonlijke OntwikkelPlannen (POP)
• POP-doelen creëren en evalueren tijdens functioneringsgesprekken
• Licentietraining Talenten Motivatie Assessment