|
Tijdens een POP-gesprek heeft u, als
coach of directe leidinggever, de taak om samen met uw medewerker tot afspraken te komen over
persoonlijke ontwikkelplannen (POP).
U ondersteunt uw medewerker deze inzichtelijk te maken en legt ze samen
vast in een persoonlijk ontwikkelplan.
De optimale vorm en procedure voor een
POP-gesprek ligt niet altijd voor de hand.
- Hoe voert u een POP-gesprek?
- Hoe maakt u goede en motiverende afspraken?
- Hoe zorgt u voor een goed gedoseerd plan?
- Hoe leert uw medewerker optimaal?
- Hoe checkt u of het plan aansluit op
de competenties van de medewerker
- Hoe zorgt u ervoor dat het plan ook
werkelijk grensverleggend voor de medewerker is?
In deze training leert u op een
praktische en efficiënte manier hoe u een goed POP-gesprek voert en hoe u
tot een effectief POP voor uw medewerkers komt.
Klik hier
voor de meest gestelde vragen over POP-gesprekken.
Uw resultaat
U bent in staat professionele POP-gesprekken te voeren, waarin u uw
medewerkers tot optimale resultaten coacht.
Daarnaast beschikt u over kennis en inzicht om POP's met uw medewerker
vast te leggen met duidelijke en concrete leerplannen.
Doelgroep
De training is bestemd voor managers, chefs en projectleiders,
zowel in
middenkader als in hoger kader die hun medewerkers via
POP-gesprekken willen coachen.
Of u bent P&O-functionaris die betrokken is bij de uitvoering van
persoonlijke ontwikkelplannen in een organisatie.
Inhoud
In deze training gaat u onder leiding van een deskundige praktijktrainer aan
de slag met de volgende onderwerpen:
|
Dag 1. |
|
POP’s in relatie tot:
Het
Talenten Motivatie Assessment,
Beoordelen,
Functioneren,
Doelstellingen en resultaten van
POP’s,
Randvoorwaarden en valkuilen bij
het werken met POP’s,
Het invoeren van
POP-gesprekken,
Competentietest voor POP-gespreksleiders.
Het POP-gesprek
- De positie
van een POP-gesprek in relatie tot functionerings- of beoordelingsgesprekken,
- Doel en opbouw van een
POP-gesprek,
- Vaardigheden voor het voeren van
een POP-gesprek.
Het persoonlijk
ontwikkelingsplan
- Stappenplan voor het succesvol
ontwikkelen van een POP,
- Basisinzicht in verschillende
ontwikkelmogelijkheden,
- Een POP
SMART maken.
|
|
|
Dag 2. |
|
Voeren
van POP-gesprekken:
- Competenties, talenten en motivatie van medewerkers
onderzoeken,
- Persoonlijk profiel, aanleiding voor
actieplannen,
- Grensverleggende actieplannen
maken,
- Stapsgewijze actieplannen
concretiseren,
Valkuilen in het POP-gesprek,
Weerstanden bij POP-gesprekken
oplossen,
Continuïteit waarborgen,
Succes behalen.
|
|
Vorm training:
De training is sterk
praktijkgericht met theoretische inleidingen. Het accent ligt op de
werk- en ervaringssituatie van de deelnemers. U krijgt volop de
gelegenheid om uw eigen situatie aan de orde te stellen. Voorafgaand aan
de training vullen alle deelnemers een
TMA (Talenten Motivatie Assessment) in.
De rapportage wordt gebruikt voor het voeren van POP-gesprekken
tijdens de training. Als u al een
eigen intakemethode heeft of eigen testinstrumenten dan gebruiken we
die.
Tijdens de tweede dag ligt de focus op uw gesprekstechnieken en richten
we onze aandacht op een aantal valkuilen die u tijdens POP-gesprekken
kunt tegenkomen.
N.B. Deze
workshop sluit aan op andere workshops. Hieronder vindt u een overzicht
van alle workshops rond competentiemanagement.
Al
deze trainingen zijn ontwikkeld om
competenties,
talenten en motivatie van medewerkers in beeld te krijgen en te managen.
Locatie
|
Centraal Nederland |
Trainingslocatie:
Hotel Apeldoorn
Centraal gelegen, goed bereikbaar, uitstekende
locatie. |
|
Dag 1 |
nieuwe data binnenkort
bekend,
09.00 - 17.00 uur |
|
Dag 2 |
3 weken later,
09.00 - 17.00 uur |
Trainingskosten
De tweedaagse training kost €
850,-- p.p.,
minimale groepsgrootte 4
deelnemers.
U kunt ook in het hotel overnachten. De toeslag hiervoor bedraagt €
105,--.
Voor inhouse trainingen maken we u graag een offerte.
Wij geven de training ook individueel in twee dagen van 6
uur op uw locatie of onze locatie.
€
1.250,--, ex. BTW en ex. reiskosten. |
