Ontwikkel een concreet plan voor uw organisatie en werk samen met collega's van andere organisaties.

Met een kleine groep (3 tot 5 deelnemers) gaat u aan de slag met het ontwikkelen van implementatietrajecten voor competentiemanagement. Tijdens het traject gaan we bij iedere deelnemer in de eigen organisatie een bezoek afleggen. U treedt dus 1 x op als gastheer/-vrouw voor de andere deelnemers. Tijdens dit bedrijfsbezoek geeft u een presentatie over de stand van zaken in uw organisatie en uw doelen. U geeft ook aan met welke vragen en knelpunten u zit. Het team treedt op als uw consultatiepartner onder deskundige begeleiding van onze consultant.
Naar aanleiding van dit bezoek gaat u de op en aanmerkingen in een plan van aanpak meenemen.
Tijdens deze bezoeken zult u veel ervaring opdoen met de invoering van competentiemanagement. Verder leveren de bedrijfsbezoeken veel inspiratie op voor de deelnemers en krijgt u een aantal zeer waardevolle contacten.

Doel van dit traject

Inzicht en kennis rond het implementatietraject van competentiemanagement in organisaties opdoen.
U formuleert uw doelen met betrekking tot het invoeren van competentiemanagement. U maakt plannen voor het impementeren naar aanleiding van uw organisatiediagnose.
Aan het einde van dit traject heeft u zicht op uw eigen traject en zicht op de te verwachten resultaten voor uw organisatie.

Lees ook ons artikel over het invoeren van competentiemanagement

Voor wie
Bestuur, Directie, HRM-managers, P&O-adviseurs, integraal-lijnmanagers, staffunctionarissen die zich bezighouden met competentiemanagement en organisatieontwikkeling.

Hoofditems centrale bijeenkomsten.

• Waarom competentiemanagement?
• Implementeren van competentiemanagement.
• Stappenplan voor implementatie.
• Fasen met betrekking tot het invoeren van competentiemanagement.
• Organisatieanalyse: Stand van zaken, bereidheid, standpunt bestuur en management, organisatiedynamiek.
• Een diagnose stellen en een strategie ontwikkelen.
• Draagvlak creëren, medestanders zoeken, omgaan met weerstanden, voorlichtingscampagne.

Werkwijze

1. Tijdens het eerste dag wordt een centrale bijeenkomst belegd ''ergens in het midden van het land'' welk voor alle deelnemers goed bereikbaar is. Hier wordt de start van het traject gemaakt en wordt de werkwijze toegelicht van het implementeren van competentiemanagement in organisaties.
2. Tijdens deze dag worden afspraken gemaakt voor bedrijfsbezoeken van een halve dag bij alle deelnemers binnen een termijn van 4 weken. U bereid een presentatie voor over een aantal gegeven zaken rond competentiemanagement. Uw interne opdrachtgever (Bestuur, directie) is hierbij mogelijk aanwezig. Uw aanwezigheid is verplicht.
3. Tijdens het bedrijfsbezoek aan uw eigen organisatie geeft u een presentatie en gaan we een nadere analyse van uw situatie maken. Ons kritische panel denkt intensief met u mee onder begeleiding van de trainer.
   Door de opeenvolgende bezoeken ontwikkelt u snel een professionele kijk op de implementatie van competentiemanagement. Verder bent u beter in staat om uw eigen situatie tegen andere organisaties af te zetten en daarop uw plan te trekken.
4. Keuzebezoek aan een organisatie die al bezig is met het invoeren van competentiemanagement. Dit verzorgt een bijeenkomst van 2 uur. Of een bezoek aan EHRM-Vision met een demonstratie van hun software op het gebied van competentietesten.
5. Ter voorbereiding van de volgende stappen ontwikkelt u plannen voor de invoering van competentiemanagement in uw eigen organisatie. Voor iedere fase maakt u een aanzet die inspeelt op de valkuilen en de succesfactoren. Voor het schrijven van dit concept krijgt u drie weken. Van ons krijgt u een basisconcept.
6. We sluiten af met een centrale bijeenkomst waarop iedere deelnemer de plannen presenteert en waarop we deze nog eens kritisch analyseren en verbeteren.

Wanneer?
Voor de workshop kunt u nu inschrijven. Zodra we 4 aanmeldingen hebben starten we het traject op in overleg met de deelnemers. Verwachting is dat u enige maanden na uw inschrijving kunt starten omdat we regelmatig aanvragen binnenkrijgen.

Hoe lang?
De doorlooptijd van het traject is 2 maanden. Eerste en laatste bijeenkomst in een congrescentrum = 2 dagen, 3 tot 5 bedrijfsbezoeken.

Trajectkosten
Dit traject kost € 2.500,--, tevens verzorgt u een lunch voor de deelnemers tijdens het bedrijfsbezoek aan uw eigen organisatie.

Wij geven de training ook individueel op uw locatie. € 2.000,--, ex. BTW en ex. reiskosten. Het programma wordt dan in overleg op u toegesneden.

N.B. Deze workshop sluit aan op andere workshops. Hieronder vindt u een overzicht van alle workshops rond competentiemanagement. Al deze trainingen zijn ontwikkeld om competenties, talenten en motivatie van medewerkers in beeld te krijgen en te managen.
 

Klik door naar de andere Trainingen / workshops	Coachen via Persoonlijke OntwikkelPlannen (POP)
	Stapsgewijs Competentiemanagement implementeren
	POP-doelen creëren en evalueren tijdens functioneringsgesprekken
	Licentietraining Talenten Motivatie Assessment