|
Leidinggeven voor
managers
|
Basistraject
eerstelijns leidinggevers |
|
|
Traject |
In veel organisaties
groeien medewerkers door naar meer leidinggevende posities of nieuwe
medewerkers komen op deze positie terecht.
Voor deze nieuwe
leidinggevenden bieden we een ondersteuningstraject dat diverse vormen
kan aannemen:
- Via een kort, maar
effectief project worden de nieuwe leidinggevers samengebracht op zich
verder te ori?teren op hun nieuwe rollen en taken.
Hierin komt aan bod:
- Groepstraining en
individuele coaching.
- Cre?en van een
groep waarin deze nieuwe leidinggevers elkaar consulteren en
ondersteunen in hun nieuwe taken en rollen.
- Persoonlijke
actieplannen worden ontwikkeld en uitgevoerd.
- Interne raadsmannen
en coaches worden gezocht en gecontacteerd
- Regelmatige
bijeenkomsten in de vorm van korte trainingsmodulen of coachingsessies
individueel of in kleine groepen zijn aan de orde.
Alles op aanvraag en in
overleg. |
| De nieuwe
coaches: |
Een
eerstelijns-leidinggever wordt regelmatig met vragen en problemen geconfronteerd waarover
beslissingen genomen moeten worden. De "span of control" neemt steeds meer toe.
Daardoor ook de behoefte aan kennis en vaardigheden die nodig zijn voor
het coachen van teams en individuen.
De traject geeft een aantal handvatten om hiermee om te gaan en een gestructureerde
aanpak voor de praktijk. |
|
Het traject |
Het traject gaat in op
-
samenwerkingsvaardigheden,
- coachingsvaardigheden,
- instructievaardigheden,
- gespreksvoering,
- conflicthantering,
- personeelszaken,
- projectmanagement,
- beleidsontwikkeling,
-
sturingsinstrumenten.
Het traject is gericht op het bijbrengen
van begrip en vaardigheden. |
|
Test van competenties |
Het is mogelijk om een
test te doen rond succescompetenties voor eerstelijns-leidinggevers.
Meer informatie vind u
hier. |
|
