De strategische adviseur:

Van de allround adviseur wordt gevraagd om flexibel met die verschillende rollen om te gaan. Hij beweegt zich op strategisch en tactisch niveau. Deze moet goed kunnen managen, adviseren, aansturen, delegeren, onderhandelen en vooral snel van de ene rol naar de andere kunnen overschakelen.

Herkent u zich in het profiel en de organisatie?

Uw profiel.

• U stuurt projectgroepen aan,

• adviseert aan beleidsmakers of initieert zelf beleid en strategie,

• ontwerpt concepten, ontwikkelt initiatieven,

• huurt derden in om trajecten uit te voeren,

• onderhandelt met betrekking tot inkoop, diensten en producten,

• u bent netwerker en u voert lobby uit,

• brengt groepen samen,

• stuurt de eigen organisatie aan, met name op processen,

• bevind zich in een politiek krachtenveld,

• koppelt tijdig terug aan opdrachtgevers en stuurgroepen.

Bijvoorbeeld: Adviseurs, leden van MT die bepaalde domeinen verder moeten ontwikkelen, leden van gemeenteraden en overheidsinstellingen, innovators, bedrijfsleiders, regiomanagers, afdelingsdirectie, etc.
Kortom u bent iemand met verschillende petten op en u neemt vaak verschillende posities en rollen in.

Uw  organisatie.

Uw organisatie zit op snijvlakken in de samenleving. Meestal gaat het om verzelfstandigde organisaties.
Vaak semi-overheid of instellingen die zich bevinden op het snijvlak tussen overheid en uitvoerder. Woningbouwverenigingen, Rijkswaterstaat, gemeentelijke overheden, koepelorganisaties, ingenieursbureaus, projectontwikkelaars, wegenbouwers, infrastructuur, etc.
Vaak gaat het om dienstverleners naar verschillende overheden of intermediair tussen opdrachtgever en uitvoerder. Vaak ook bedrijven die nieuwe initiatieven met veel partners van de grond moeten tillen, denk bijvoorbeeld aan de Floriade 2012 organisatie.

Adviseur = regisseur
Als senior adviseur bent u vaker initiatiefnemer en organisator dan uitvoerder.

Herkent u zich in bovenstaande profielen? Dan is deze training er voor U!

U doorloopt allerlei rollen die u ook in uw dagelijkse werk doorloopt. Tussendoor maken we (theoretische) uitstapjes om te bekijken welke processen er spelen tijdens uw strategische adviestraject.

Deelnemers leren:

• De essentiële competenties van verschillende rollen onderscheiden,

• Verschillende adviesrollen herkennen die bij adviessituaties gevraagd worden,

• Flexibel switchen tussen rollen als manager, projectleider, adviseur, regisseur, coach.

• Adviessituaties effectiever in te schatten,

• Adequater te reageren op situaties,

• Eigen competenties m.b.t. advisering te versterken,

• Effectiever om te gaan met twijfels en weerstanden bij klanten en opdrachtgevers.

Werkvorm:

Deze training heeft een buitengewone vorm. Eigenlijk is het geen training, maar meer een persoonlijk ontwikkeltraject dat u deels individueel doorloopt en deels samen met andere deelnemers. Een selectie van de deelnemers wordt voor u een belangrijke samenwerkingspartner tijdens de duur van de training (Maatjesgroep).

Een deel van dit traject voert u dus uit tijdens de trainingsdagen, een ander deel voert u uit tijdens uw werk. U krijgt een keer een coach op bezoek op uw werk en u sluit een contract af met een van uw belangrijke opdrachtgevers in het kader van de training. In dit contact spreekt u een extra dienstverlening af in het kader van deze training en uw persoonlijke ontwikkeling, maar ook in het kader van een betere (of toegevoegde)dienstverlening aan uw opdrachtgever..

Een belangrijk deel van het rendement van deze training hangt af van uw mogelijkheden om op uw werkplek uw ontwikkelplannen te integreren en kort te sluiten met collega's en opdrachtgevers. Indien dat onmogelijk voor u is kunt u beter een traditionele trainingsvorm kiezen.

U start met testen om uw competenties en persoonlijkheidsprofiel (meer) inzichtelijk te krijgen. U maakt een analyse van uw werksituatie en kiest van daar uit uw persoonlijke verbeterdoelen. Deze legt u vast in een POC (Persoonlijk Ontwikkel Contract) en treedt daarmee in contact met uw belangrijkste opdrachtgever(s). Met deze gaat u dit contract aan en zij fungeren hierin als belangrijkste feedbackgevers.

Tijdens de training ontwikkelt u dus persoonlijke verbeterplannen die u ook op uw werk gaat uitvoeren. U krijgt een persoonlijke coach toegewezen die u tijdens enige maanden in met betrekking tot uw persoonlijk doel(en) en POC ondersteunt.

Om de drie weken komen alle deelnemers bij elkaar tijdens de trainingsdag. Ook uw persoonlijke trajecten komen dan weer aan de orde. Tijdens zo'n bijeenkomst doorloopt u nog een aantal cases ter verdieping en u integreert de uitkomsten in uw POC.
 

Start, intake middag

• Introductie en uitleg 360 graden competentietest: Uw competenties in beeld krijgen

• Talenten Motivatie Assessment (TMA): Uw persoonlijkheidsprofiel in beeld krijgen.

• Kennismaken met andere deelnemers en analyse van hun werkprofiel.

Dag 1

• Analyseochtend: Analyseren van uw beide rapporten. Komen tot verbeterdoelen en aandachtsgebieden.

• Middag: Links leggen naar eigen functie en voorbeelden van moeilijke of herkenbare situaties.

• Ontwikkelen van een POC (persoonlijk verbeter contract).

Dag 2       

• Stand van zaken rond uw POC.

• simulaties, rollenspelen, case om een opdracht binnen te halen, creativiteitsopdracht om een werkveld te ontwikkelen, case rond politieke machtsverhoudingen, case cultuurverschillen, case krachtenveld, case netwerken om medestanders voor projecten te vinden en te mobiliseren, case scenario-ontwikkeling.

• Acteurs, video-opnamen, presentaties van uitkomsten etc.

• In de tussenliggende tijd komt een coach bij u op de werkplek. Onderwerp is uw POC en uw werksituatie.

Dag 3

• Stand van zaken rond uw POC

• simulaties, rollenspelen, case om een opdracht binnen te halen, creativiteitsopdracht om een werkveld te ontwikkelen, case rond politieke machtsverhoudingen, case cultuurverschillen, case krachtenveld, case netwerken om medestanders voor projecten te vinden en te mobiliseren, case scenario-ontwikkeling.

• Acteurs, video-opnamen, presentaties van uitkomsten etc.

Dag 4

• Analyse van uw doorlopen traject, uitwerken van verdere actieplannen voor uw eigen werkplek.

• Evaluatie en afsluiting.

De training start met een 360 graden feedbacktest speciaal gericht op topadviseurs.
Deze vult u, van tevoren, zelf in via het Internet, maar u vraagt ook aan anderen, tot maximaal 9 personen die u vaker in uw adviesrol meemaken, om deze vragenlijst over u in te vullen.
Met de interpretatie van de uitslag starten we de training. U krijgt gelijk zicht op uw sterke en zwakke competenties rond uw adviesvaardigheden. Dat geeft u en ons de mogelijkheid doelgericht de training in te vullen.

Daarnaast vult u zelf een volledige Talenten Motivatie Assessment in tijdens deze middag. Hiermee krijgt u gelijk zicht op uw persoonlijkheidsprofiel.