1. Investors in People breekt door op Nederlandse markt

Investors in People mag zich in een brede belangstelling verheugen. Dat blijkt nu er op een aantal locaties in het land bijeenkomsten zijn georganiseerd rond IiP.

Investors in People is een nieuw keurmerk dat aantoont dat de organisatie die het keurmerk voert voldoet aan de voorwaarden voor de ontwikkeling van medewerkers op een systematische, coherente en effectieve wijze.

De methode staat er borg voor dat voortdurende ontwikkeling van de medewerkers op de prioriteitenlijst van het management blijft staan en niet door de dagelijkse hectiek wordt verdrongen.
Flexibiliteit, weerbaarheid en innoverend vermogen van de medewerkers staan er borg voor dat ook de organisatie flexibel, weerbaar en innoverend blijft. 
Motiveren, boeien en binden zijn items die in deze tijd van krapte in de arbeidsmarkt kennelijk hot items zijn om te kiezen voor deze certificering.

Met de introductie van het keurmerk in Nederland ontstaan er ook wat kritische geluiden. 
Belangrijke opmerkingen zijn dat de nieuwe ISO-certificering (9001:2001) naar verwachting ook al veel aandacht zal geven aan medewerkersontwikkeling en dat het lijkt of het IiP-keurmerk dit nog eens dik overdoet. 
Verder zouden er al een aantal overlappende regelingen zijn bijvoorbeeld de 'Erkenningsregeling leerbedrijven'. Oude wijn in nieuwe zakken, lijkt het wel.
Dat de introductie van een nieuw keurmerk voor een gedeeltelijke overlap zal zorgen lijkt voor de hand te liggen en de praktijk zal aangeven in hoeverre dit nieuwe keurmerk dan ook acceptatie zal vinden als innovatietool en kwaliteitscertificaat voor organisaties.

Een pré lijkt te zijn dat IiP voor veel bedrijven vooral ook als motivator lijkt te gaan functioneren om gestructureerd aandacht te schenken aan medewerkersontwikkeling. Eindelijk een certificering die ervoor zorgt dat ook de "softe" HRM-vraagstukken structureel en hard op de beleidsagenda komen en waarmee uiteindelijk allerlei zaken als binding, omgaan met veranderingen, verlaging ziekteverzuim en aandacht voor ontwikkelingsbehoeften worden gewaardeerd als tool om concurrentievoordeel te behalen.

Voor meer informatie over Investors in People kunt u doorlinken naar Investors In People

U kunt nu inschrijven!
Nog steeds actueel, zeker nu weer door de integratie met competentiemanagement. Coachen op competenties, een training van 6 dagen. 

NIEUW ook is de prijsreductie... ƒ500,-- eraf! Nu dus 6 dagen trainen voor ƒ3.450,--!

Vanaf februari 2001 kunt u deelnemen aan onze nieuwe training.

Voor hoger en middenkader een vierdaagse training in gespreksvoering rond verzuim. 

• Individueel werkoverleg en groepswerkoverleg.
• Telefonische verzuim-intake door de directe leidinggevende.
• Het verzuimgesprek naar aanleiding van overmatig verzuim.
• Het huisbezoek.
• Het herintegratiegesprek.
• Het terugkomgesprek.

Vanaf februari 2001 kunt u deelnemen aan onze nieuwe training. Klik hier voor extra informatie.

LAST VAN STRESS? - Druk, druk, druk. Stress, stress, stress. Op welke
werkvloer hoor je dat tegenwoordig niet? Desondanks bestaat er nog
steeds veel onduidelijkheid over wat stress nou precies inhoudt en wat
de symptonen kunnen zijn. Om hier duidelijkheid in te brengen, start in
november bij alle Gezondheidswijzers (regionale informatiepunten voor
vragen over gezondheid) in Nederland een campagne ‘Stress op het werk’. 

In het kader daarvan is op 31 oktober een website over dit thema het net op gegaan. 
Informatie, tips en stresstesten zijn hier de ankerpunten: http://www.stressophetwerk.nl

U kunt nu inschrijven!

Medewerkers op MBO / HBO-niveau en hoger, voor wie communicatie en samenwerking met anderen een essentieel deel van het werk is en die behoefte hebben om hun kwaliteiten op dit terrein te versterken.

Denk hierbij aan mensen die:

• toezicht moeten houden op bv externe firma’s

• een adviserende rol hebben in hun werk

• die veel interne en externe kontakten moeten onderhouden in hun functie

• die leidinggeven aan projecten

• die veel in gesprekken zitten om zaken af te stemmen en te regelen  

• U krijgt zicht op uw competenties en het beeld dat anderen van u hebben. Ook wordt hierbij onderzocht in hoeverre deze van elkaar verschillen.
  
• Uw sterke competenties en uw zwakke competenties worden geanalyseerd.

Daarna worden individuele doelen bepaald die in de training bereikt gaan worden. Uw groepsleden werken in een soortgelijke setting aan hun eigen doelen. 
In overleg met de trainer en de (sub)groep wordt een trainingstraject uitgezet. Onderweg wordt dit nog bijgesteld.

In deze cursus komen praktische vraagstukken aan de orde als:

• Hoe spreek ik iemand aan, wanneer hij of zij zich niet aan afspraken houdt ?

• Hoe kun je mensen waarover je niet de baas bent, bijsturen ?

• Hoe kom je bij meningsverschillen tot afspraken die mensen ook willen nakomen ?

• Hoe kun je de samenwerking in je groep of ploeg verbeteren ?

• Hoe kan ik het conflict dat ik heb met mijn opdrachtgever oplossen ?

• Hoe bespreek je een klacht van een klant of opdrachtgever ?  

Deze cursus heeft een sterk praktisch karakter. De onderwerpen worden in sterke mate bepaald door de vragen en problemen die de deelnemers aandragen.

Aan bod komen onderwerpen als:

• het actief deelnemen aan communicatieprocessen

• het gebruik van verschillende communicatiestijlen

• het voorkomen en opheffen van storingen in de communicatie

• omgaan met conflicten en spanningen

• onderhandelen over meningsverschillen en strijdige belangen en doelen

• het beter opkomen voor jezelf

• het sturen van gesprekken

• het overbrengen van vervelende boodschappen

Voorafgaand aan de cursus vindt een 360 graden feedback-ronde plaats m.b.t. ieders competenties op het gebied van communicatie en samenwerking.

De resultaten van deze feedback wordt verwerkt in een persoonlijk rapport dat de deelnemers aan het begin van de cursus ontvangen. Dit rapport dient als basis voor het vaststellen van leer- en aandachtspunten voor de deelnemers.

Via keuzemodules worden allerlei thema's behandeld. Deelnemers gaan via korte praktische oefeningen de theoretische modellen vertalen naar hun eigen werkpraktijk en oefenen met situaties waarin ze hun competenties kunnen ontwikkelen.

De training begint met een blok van twee dagen. Na 4 weken volgt weer een blok van 2 dagen.  In deze tussentijd voert u werktaken op uw werkplek in het kader van uw verbeteringsplan uit.
Twee maanden na het tweede blok komt de groep tijdens een follow-updag weer bij elkaar om de resultaten verder te verwerken.

U kunt ook naar ons de andere Nieuwsbrieven

Wilt u reageren op bovenstaand nieuwsbrief? 
Wilt u een artikel aanleveren?
Klik dan hier.  

Adres:

Managementconsult.nl
T.a.v. H. Marissen, consultant
Schandelo 66
5941 NH Velden 

Tel. : 077-4729099
Fax : 077-4729098
Site : http://www.managementconsult.nl
E-mail : marissen@managementconsult.nl