2.
Ziekteverzuimbeheersing weer actueel
Het
ziekteverzuim stijgt landelijk licht en in bepaalde branches flink. Er is sprake
van een trend die in gang gezet is door verschillende oorzaken:
1.
Werkdruk
en werkstress nemen toe.
Dit is een algemene trend. Door de new economy,
de opkomst van Internet, de economische groei en de plattere organisaties
is er een toename van de werkdruk in alle lagen in de organisatie.
2.
Er is,
in een aantal branches, een structurele onderbezetting in personeel.
De personeelskrapte heeft een historisch hoogtepunt bereikt. Veel bedrijven
vinden het echter moeilijk om opdrachten te weigeren omdat er te weinig
bezetting is. Dit resulteert dan ook weer in een (te) hoge werkdruk.
3.
Een
deel van de Nederlandse managers loopt, nog, achter bij de omschakeling van de
managementstijl van probleemoplossend naar faciliterend.
Er wordt wel veel méér gedelegeerd, maar de ondersteuning van de mensen die
deze nieuwe taken toebedeeld krijgen, via een meer coachende stijl, schiet nog
vaak te kort.
4.
Veel
ARBO-diensten zijn in een positie gemanoeuvreerd waarin ze tegen minimale kosten
slechts een minimale dienstverlening kunnen bieden.
Verzuimcijfers en controles alleen geven te weinig mogelijkheden om de stijgende
verzuimtendens een halt toe te roepen.
5.
Veel
organisaties hebben een achterhaalde visie op verzuimbeleid en uitvoering
daarvan.
Vaak naar
aanleiding van de nieuwe ziektewetten, vijf jaar geleden, is toen bij veel
organisaties een verzuimbeleid ingevoerd dat de directe leidinggevers meer
verantwoordelijk maakte voor het oplossen van de verzuimproblematiek met hun
directe ondergeschikte. Verzuim werd vaker en beter besproken met de medewerkers
en ook P&O ontwikkelde ondersteunend beleid voor deze managers.
Vaak is er hierdoor meer grip gekomen op het kortdurende verzuim en is dit ook
gedaald, maar in de afgelopen jaren is het langer durende verzuim is steeds meer
een probleem geworden.
Er is dus een verschuiving ontstaan in de problematiek van het verzuim.
Dat vraagt dus een aanpassing van de strategie om dit verzuim mee te tackelen.
Nieuwe
situatie, nieuwe antwoorden.
Bovenstaande
oorzaken vragen om een vernieuwde insteek van het verzuimbeleid.
Managementconsult.nl zoekt nieuwe wegen door meer aandacht te geven aan:
1.
Integratie van verzuimmanagement op strategisch niveau in de organisatie.
2.
Strategische en operationele reductie van werkstress.
3.
Training van een meer faciliterende managementstijl voor managers die
verantwoordelijk zijn voor uitvoering van verzuimbeleid.
4.
Vernieuwing basistraining verzuimgesprekken door meer aandacht te geven
aan counselingstechnieken.
5.
Bijstelling van verzuimbeleid en -uitvoering met P&O, Sociaal-medisch
team en ARBO-dienst.
Voor
meer informatie over verzuimbeheersing: http://www.managementconsult.nl/ziekteverzuimbeheersing.htm
of bel: 077-4729099 H. Marissen
