|
1.
De trainer komt langs...
Maatwerk moet. In de afgelopen jaren merken de
trainingsbureaus steeds meer dat aansluiten op de problematiek van de
deelnemers voor trainers een absolute voorwaarde is om kwaliteit te
leveren.
Iedere deelnemer heeft zijn eigen redenen en doelen
om aan een trainingstraject te beginnen. Meestal zijn die voldoende
duidelijk om tot een eerste selectie te komen van het soort training dat
gevolgd gaat worden.
Door de bank genomen wordt er dan gezocht op Internet naar een
aansluitende training of wordt contact gezocht met een bekend
trainingsbureau. Deelnemers komen in grote groepen terecht en pikken dan
mee wat er van hun gading is. Vaak sluit een deel niet aan, maar dat
wordt dan voor lief genomen. Het is immers moeilijk om precies dat te
vinden wat aansluit op de vragen van de deelnemers.
In de afgelopen jaren zijn we bij
Managementconsult.nl intensief bezig geweest om de slag te maken naar
geïndividualiseerde trainingen. Dit resulteert steeds vaker in trajecten
die in kleine groepen voor een groot deel individueel doorlopen worden.
We werken steeds vaker met een mix tussen individueel trainen en
coachen. Meer op de eigen werkplek en voor de deelnemer dus minder
off-time van de werkplek.
In grote lijnen komt dit nieuwe concept op het
volgende neer:
- De trainer komt langs op de werkplek en
maakt kennis met de deelnemer en zijn/haar directe leidinggevende om
tot een doelgerichte definitie te komen van het opleidingstraject.
Verder wordt er bekeken welke werktrajecten of -projecten in
aanmerking kunnen komen om te koppelen aan het trainingstraject.
- De deelnemer sluit samen met de trainer en
zijn/haar leidinggevende een POP-contract dat aan een eigen
werkproject gekoppeld wordt.
- De deelnemers houden tijdens de duur van de
training een portfolio bij van hun voortgang van het
trainingstraject en de toepassing van het geleerde op de werkplek.
- Deelnemers starten met een
360°
competentietest waarin alle te trainen competenties
onderzocht worden.
- Tijdens gezamenlijke bijeenkomsten in een
kleine groep (3 tot 5 deelnemers) wordt de basis getraind.
Gezamenlijk wordt ook de individuele testuitslagen geanalyseerd en
vertalen de deelnemers hun trainingsdoelen om naar POP's
(Persoonlijke Opleidings Plannen).
Vaak wordt een acteur ingezet om gesprekstechnieken te oefenen.
Afhankelijk van het soort training wordt 2 of 3 keer een dag
bijeengekomen.
- De trainer komt 2 tot 5 keer langs op de
werkplek voor individuele coachinggesprekken rond de voortgang
van het POP. Zo'n coach- en leergesprek duurt 3 a 4 uur.
Ook telefonische consulten en e-mail rapportages worden gehanteerd.
- Deelnemers gaan bij elkaar op bedrijfsbezoek,
wisselen ervaringen uit en presenteren hun POP voortgang.
- Afgesloten wordt op de eigen werkplek, met
eigen baas en trainer aan de hand van het portfolio en het POP.
Deze methode levert een aantal voordelen op:
- Een 360° competentietest
levert veel feedback op en geeft een prima aanzet voor POP's.
- De deelnemer is minder van de werkplek weg dan
bij vergelijkbare trainingen.
- Deelnemers komen alleen bij elkaar
als dat werkelijk zinvol is. De rest van de training doorloopt u met
een persoonlijke coach/trainer. U bent 50% minder van het werk weg
en bespaart ook een hoop reistijd.
- Coaching vindt plaats op de werkplek. De coach
kan zich zo beter inleven en daarmee beter aansluiten op u en uw
situatie.
- POP's zijn beter gekoppeld aan het dagelijkse
werk en hebben daar meer invloed op.
- Uw manager wordt meer betrokken.
- Deelnemers gaan bij elkaar op de werkplek op
bezoek. Dit is inspirerend en leerzaam.
- Trainingen kunnen beter ingepland
worden. Data's worden in overleg gepland en
zijn beter in te passen in uw agenda.
- Inhouse trainingen zijn nu ook voor zeer kleine
groepen mogelijk.
In principe kunnen al onze trainingen
volgens deze nieuwe methode bij ons gevolgd worden. Klik een door naar
de training
Samenwerken en Effectief Communiceren
|
