|
1. Nieuwe workshop:
POP-doelen creëren en
evalueren tijdens functioneringsgesprekken
Herkent u deze situatie?
Tijdens
een functioneringsgesprek heeft u, als manager, de taak om
samen met uw medewerker tot heldere doelen en afspraken te
komen over hun persoonlijke ontwikkelplannen.
U ondersteunt uw medewerker deze POP's inzichtelijk te maken
en legt ze vast in een persoonlijk ontwikkelplan (POP).
U
ontvangt van een medewerkerscoach jaarlijks een rapportage
van de voortgang van de POP’s van de medewerker. Deze
gebruikt u ook om met de medewerker de voortgang te
evalueren en nieuwe doelen te bepalen. Dan is deze workshop
er voor U!
De optimale vorm en
procedure voor het voeren van een functioneringsgesprek naar
aanleiding van POP-trajecten en het functioneren van de
medewerker ligt niet vanzelf voor de hand.
In de workshop gaan we aan
de slag met vragen als:
-
Welke plaats
hebben POP-gesprekken in het functioneringsgesprek?
-
Wat doe ik met
de rapportage van de medewerkers-coach?
-
Wat is mijn rol
als evaluator?
-
Hoe maakt ik
goede en motiverende afspraken?
-
Hoe zorgt ik
voor haalbare afspraken?
-
Hoe spreek ik
medewerkers aan op het al of niet halen van hun targets en
verbeterplannen?
-
Hoe check ik of
het plan aansluit op de competenties van de medewerker?
-
Hoe zorgt ik
ervoor dat het plan ook werkelijk grensverleggend voor de
medewerker is?
In deze training leert u op
een praktische en efficiënte manier welke plek u de
evaluatie van de POP-trajecten van de medewerker uitvoert en
hoe u tot een effectief ontwikkeldoel voor uw medewerkers
komt.
Uw
resultaat
Na het volgen van deze zeer praktijkgerichte training heeft
u direct toepasbare kennis en vaardigheden ontwikkeld op het
gebied van functioneringsgesprekken en POP’s vastleggen.
U bent in staat een goed
ontwikkelgesprek te voeren, waarin u de juiste vragen stelt
en adviezen geeft.
Daarnaast beschikt u over kennis en inzicht om een
ontwikkelroute voor uw medewerker vast te leggen in een
duidelijk en concreet plan.
meer >>> |
