|
3.
Nieuwe 360 graden feedbacktest voor coaches. Speciaal
voor managers die hun medewerkers (steeds meer) moeten coachen...
U krijgt na het invullen van de test door uzelf en de anderen onmiddellijk de
beschikking over een uitgebreide rapportage rond uw competenties en het niveau
daarvan.
Als u de ingebouwde professionele benchmark niet haalt worden per competentie automatisch
tips gegenereerd die u kunt gebruiken om uw verbeterdoelen te bepalen.
Het voordeel van 360 graden feedback is uiteraard dat de adviseur zich kan
spiegelen aan andere feedbackgevers. Meten is weten.
De test is gericht op leidinggevers en managers die
medewerkers via coachinggesprekken aansturen. Veel van deze managers gebruiken de
test ook om een persoonlijk ontwikkelplan voor zichzelf mee op te starten. Bij
onze "Training Coachen op
competenties" gebruiken we de test standaard als
startinstrument.
Tip: Kijk ook eens naar het
artikel over invoeren van competentiemanagement.
Om een testcode met password aan te vragen:
KLIK HIER
In de test worden drie domeinen gemeten:
- Competenties op het gebied van individuele coaching.
- Competenties op het gebied van teamcoaching.
- Competenties op het gebied van rolverandering.
De volgende competenties worden gemeten.
Communiceren
Reageren op en samenwerken met anderen op een
prettige, doelgerichte, constructieve, directe en uitnodigende manier.
Luisterenvaardigheden
Laat zien informatie uit een gesprek op te pikken.
Vraagt ter zake door en gaat in op reacties. Probeert eerst te begrijpen en pas
daarna begrepen te worden.
Doelen stellen
Bepaalt op systematische wijze doelen en prioriteiten en geeft benodigde acties,
tijd en middelen aan om doelen te bereiken. Is doelgericht en effectief in
handelen en weet tijdig bij te sturen om de gestelde resultaten te bereiken.
Overtuigen
Overtuigen is het verkrijgen van instemming voor het
uitvoeren van bepaalde plannen, ideeën of producten waarvoor bij de ander in
eerste instantie geen draagvlak is.
Sensitiviteit
Laten zien dat men zich goed bewust is van wat andere
mensen in hun eigen omgeving voelen en wensen, tonen dat men daarmee op passende
wijze rekening houdt.
Motiveren van medewerkers
Motiveert anderen tot actie, ontwikkelt betrokkenheid en spreekt medewerkers
aan.
Omgaan met conflicten
Het tijdig kunnen herkennen van onderlinge wrijvingen
en weerstanden en hierop professioneel kunnen anticiperen. Problemen tot een
acceptabele oplossing kunnen brengen voor betrokkenen.
Smart
SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden. In staat zijn
om de weg naar het doel volgens deze criteria te definiëren.
Counselen
De medewerker ondersteunen in het oplossen van de
eigen persoonlijke problemen via doorvragen, reflecteren en concretiseren van de
eigen oplossingen van de medewerker.
Leidinggeven aan een individu
Richting en sturing geven aan een medewerker in het
kader van diens taakvervulling. Medewerkers tot betere prestaties brengen door
hen genuanceerd en gestructureerd te ondersteunen via initiëren en begeleiden
van verbetertrajecten.
Teambuilding
Richting geven aan team of projectgroep.
Samenwerkingsverbanden verbeteren met als doel de totale performance van de
groep verbeteren.
Leidinggeven
Vraagt anderen mee te denken bij beslissingen
aangaande zijn / haar werk Corrigeert anderen wanneer zij niet goed communiceren
of rapporteren. Gaat na of door hem of haar gegeven instructies aan medewerkers
en collegae worden nageleefd.
Samenwerken
Het bijdragen aan een gezamenlijk resultaat. Ook als
daar geen direct eigen belang bij komt kijken.
Organiseren en plannen
Op een systematische wijze doelen en prioriteiten
stellen en daarbij de benodigde acties, tijd en middelen aangeven om de gestelde
doelen te bereiken.
Delegeren
Eigen taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
toedelen aan de medewerker.
Flexibiliteit
Kan indien zich problemen of kansen voordoen het eigen gedrag zo veranderen dat
het gestelde doel toch bereikt wordt. Is flexibel in rol- en taakuitvoering.
Staat open voor alternatieven. Handhaaft zich goed in nieuwe situaties.
- Voor meer informatie over onze feedbacktesten in het
algemeen klikt u
HIER.
- Voor een artikel over de de sterke en zwakke punten van
feedbacktesten klikt u
HIER.
- Voor informatie voor de mogelijkheid tot aanvullende
individuele coaching klikt u
HIER.
- Voor informatie over de aanvullende training klikt u
HIER.
|
