F R E E
Consult 
360 graden TOP testen !!
Talenten Motivatie Scan
Werving en Selectie Scan
POP Scan
Coaching Scan
Quickscan

   121 Open   Space Events
TMA
   Inhouse trainingen H e t  verschil.. 
   Open trainingen  I n f o
aanvragen
   Coaching Nieuwsbrief
   Competentiemanagement   Interessant  Log hier in voor uw test
  De Nieuwsbrief van Managementconsult.nl is een periodiek verschijnende uitgave met wetenswaardigheden voor managers.
Thema's zijn: Coachen, Competentiemanagement, Verzuimbeheersing, Adviesvaardigheden, Internetcommunicatie, etc.
Bruikbare tips, interessante links en praktische toepassingen voor de peoplemanager.
  U kunt zich gratis rechtstreeks abonneren op onze nieuwsbrief
  De thema's van editie 16

1. Training voor interne adviseurs.

2. Nieuwe 360 graden feedbacktest voor interne adviseurs.

3. Nieuwe 360 graden feedbacktest voor leidinggevers.

4. Training Samenwerken en Effectief Communiceren. (nieuwe data 2003 en 2004)

5. Free Consult is een succes voor beide partijen
 

1. Training voor interne adviseurs.

Herkent u dit?
Veel interne adviseurs of stafmedewerkers merken dat het soms moeilijk is hun adviezen geaccepteerd te krijgen. De opdracht verdwijnt in de bureaulade. Technisch is het een goed advies, maar de interne klant wil er toch niet echt aan of brengt op het laatste moment veranderingen aan in de opdracht...
Daar zijn diverse oorzaken voor aan te wijzen die vaak niet liggen op het technische of inhoudelijke vlak van het advies.

De training is erop gericht om uw adviezen vaker, beter en meer geaccepteerd te krijgen.

De nadruk ligt hierbij niet op de inhoud van het advies, maar op de communicatieve zijde: hoe een technisch/commercieel advies over te dragen en geaccepteerd te krijgen in de eigen organisatie.
De klantrelatie in alle fasen van het advies staat centraal. Ingegaan wordt op nieuwe vormen van het intakegesprek, de analyse, het uitwerken van adviezen en hoe deze adviezen geaccepteerd en doorgevoerd te krijgen.

Wij hebben afgelopen jaar veel vragen gekregen naar de mogelijkheid voor deze open training....
Meer informatie? KLIK HIER

Zoekt u een inhouse training voor adviseurs die meestal extern werken? KLIK HIER
 

2. Nieuwe 360 graden feedbacktest voor interne adviseurs.

Speciaal voor stafmedewerkers en interne adviseurs hebben we een vragenlijst ontwikkelt die inzicht geeft in het hele scala van competenties die de adviseur moet aanwenden in zijn werk.
U krijgt na het invullen van de test door uzelf en de anderen onmiddellijk de beschikking over een uitgebreide rapportage rond uw competenties en het niveau daarvan.
Als u de ingebouwde professionele benchmark niet haalt worden per competentie automatisch tips gegenereerd die u kunt gebruiken om uw verbeterdoelen te bepalen.

Het voordeel van 360 graden feedback is uiteraard dat de adviseur zich kan spiegelen aan andere feedbackgevers. Meten is weten.

De test is voor managers of P&O-ers een ideale start om functionerings- of coachingsgesprekken met hun adviseurs te voeren. Veel adviseurs gebruiken de test ook om een persoonlijk ontwikkelplan voor zichzelf mee op te starten. Bij onze "Training voor interne adviseurs" gebruiken we de test standaard als startinstrument.

Tip: Kijk ook eens naar het artikel over invoeren van competentiemanagement.

Om een testcode met password aan te vragen: KLIK HIER

De volgende competenties worden gemeten.

  • Communicatieve vaardigheden
    Reageren op en samenwerken met anderen op een prettige, doelgerichte, constructieve, directe en uitnodigende manier.
  • Sociabiliteit
    Begeeft zich zonder moeite onder andere mensen. Neemt gemakkelijk initiatieven om relaties tot stand te brengen en te onderhouden.
  • Samenwerken
    Draagt bij aan het gezamenlijke resultaat. Ook wanneer geen direct eigen functioneel belang aanwezig is.
  • Doorzettingsvermogen
    Blijft effectief presteren in moeilijke omstandigheden. Gaat door onder tijdsdruk, bij tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Is volhardend in het bereiken van het gestelde doel.
  • Aanpassingsvermogen
    Blijft doelgericht handelen bij veranderende omstandigheden, omgeving, taken en verantwoordelijkheden. Past zich aan andere organisatieculturen gemakkelijk aan.
  • Flexibel gedrag
    Kan indien zich problemen of kansen voordoen het eigen gedrag zo veranderen dat het gestelde doel toch bereikt wordt.
  • Durf
    Gaat risico's aan om doelen of voordelen te halen.
  • Initiatief
    Neemt initiatief om de gang van zaken te beïnvloeden. Herkent kansen om het doel te bereiken.
  • Conflictbeheersing
    Het tijdig kunnen herkennen van onderlinge wrijvingen en weerstanden en hierop professioneel kunnen anticiperen. Problemen tot een acceptabele oplossing kunnen brengen voor betrokkenen.
  • Motiveren
    Motiveert anderen tot actie, ontwikkelt betrokkenheid en spreekt medewerkers aan.
  • Adviesvaardigheden
    De vaardigheid om (technische) adviezen geaccepteerd en doorgevoerd te krijgen.
  • Klantgerichtheid
    Onderzoeken van de wensen en behoeften van de klant en hiernaar handelen. Anticiperen op behoeften van klanten en een hoge prioriteit geven aan in- en externe dienstverlening en klanttevredenheid.
  • Organisatiesensitiviteit
    Kent de invloed en de gevolgen van beslissingen en handelingen op onderdelen van de organisatie.
  • Netwerken
    In- en extern netwerken. Ontwikkelt en onderhoudt relaties en allianties binnen en buiten de organisatie en benut deze voor het verkrijgen van informatie, steun en medewerking.
  • Expertise
    Wordt gezien als expert op het eigen vakgebied. Ontwikkelt deze expertise via het volgen van trainingen, vakliteratuur en praktijkcontacten. Voert innovaties door op eigen vakgebied voor en met collega`s.
  • Professionaliteit
    Stelt hoge eisen aan het eigen werk en de eigen samenwerking met anderen. Handelt daar ook naar. Laat zien niet tevreden te zijn met een gemiddelde prestatie. Is vlot in samenwerken en kan effectief en doelgericht communiceren naar klanten en collega's.
  • Ondernemerschap
    Actief zoeken naar mogelijkheden in de markt zowel voor bestaande als nieuwe activiteiten, diensten en producten. Gericht zijn op het sluiten van transacties en het inslaan van nieuwe wegen.

Voor meer informatie over onze feedbacktesten in het algemeen klikt u HIER.

Voor een artikel over de de sterke en zwakke punten van feedbacktesten klikt u HIER.

Voor informatie voor de mogelijkheid tot aanvullende individuele coaching klikt u HIER.

Voor informatie over de aanvullende training klikt u HIER.

3. Nieuwe 360 graden feedbacktest voor leidinggevers.

Een basistest om snel overzicht te krijgen op alle aspecten van uw leidinggeven.
Een ideale start voor uw functionerings- of coachingsgesprekken of uw eigen groeiproject.

U wordt getest op de volgende drie domeinen:
De coach:
Mentor, stimulator, coach voor teams en individuen.
De leider: Netwerker, ondernemer, strategische planner, visie- en missiedrager.
De manager: Producent, bestuurder en coördinator.

Hierdoor krijgt u snel een totaaloverzicht van de hoofdgebieden waarop een manager werkzaam is en het niveau van zijn competenties in deze domeinen.

De volgende competenties worden per domein gemeten.
Domein coaching:

  • Resultaatgericht coachen
    Coachingsdoelen met medewerkers bepalen en bereiken.

  • Inlevingsvermogen
    Zich bewust tonen van andere mensen in hun omgeving en de eigen invloed op hen. Het onderkennen van de ander.

  • Teambuilding
    Richting geven aan team of projectgroep. Samenwerkingsverbanden tot stand brengen en onderhouden.

  • Inspirerend leiderschap
    Vertoont voorbeeldgedrag en is inspirerend met betrekking tot normen en waarden.

Domein leiderschap:
  • Strategische planning
    Lange termijnvisies plannen en doorvoeren
  • Netwerken
    In- en externe relatie ontwikkelen, uitbouwen en onderhouden
  • Ondernemerschap
    Verbeteren van het marktsucces.
  • Visie en missie
    Een beeld ontwikkelen van de toekomst en dit vertalen naar de dagelijkse doelen
Domein managen:
  • Tactisch management
    Organisatiestructuur en strategie in overeenstemming brengen
  • Organisatiesturing
    Het ontwikkelen en toepassen van (nieuwe procedures en sturingsinstrumenten om de organisatie effectiever te maken.
  • Werkuitvoering coördineren
    Plannen, vertalen naar werkopdrachten en delegeren
  • Kwaliteitsbewaking
    Bewaken van de algemene en specifieke kwaliteit van het werk in het algemeen en in alle specifieke situaties.

Voor meer informatie over onze feedbacktesten in het algemeen klikt u HIER.

Voor een artikel over "Functiegerichte competenties voor lerende organisaties" klikt u HIER.

Voor informatie voor de mogelijkheid tot aanvullende individuele coaching klikt u HIER.

Voor informatie over een aanvullende training klikt u HIER.

 

  4. Training: Samenwerken en effectief communiceren

(nieuwe data 2003 en 2004 zijn bekend)

Voor iedereen die zijn competenties op het gebied van samenwerken en communiceren wil verbeteren.

Medewerkers op MBO / HBO-niveau en hoger, voor wie communicatie en samenwerking met anderen een essentieel deel van het werk is en die behoefte hebben om hun kwaliteiten op dit terrein te versterken.

Denk hierbij aan mensen die:

  • toezicht moeten houden op bv externe firma’s

  • een adviserende rol hebben in hun werk

  • die veel interne en externe kontakten moeten onderhouden in hun functie

  • die leidinggeven aan projecten

  • die veel in gesprekken zitten om zaken af te stemmen en te regelen  

De deelnemers starten met een analyse van hun 360° feedbackrapport. 

  • U krijgt zicht op uw competenties en het beeld dat anderen van u hebben. Ook wordt hierbij onderzocht in hoeverre deze van elkaar verschillen.
     
  • Uw sterke competenties en uw zwakke competenties worden geanalyseerd.

Daarna worden individuele doelen bepaald die in de training bereikt gaan worden. Uw groepsleden werken in een soortgelijke setting aan hun eigen doelen. 
In overleg met de trainer en de (sub)groep wordt een trainingstraject uitgezet. Onderweg wordt dit nog bijgesteld.

In deze cursus komen praktische vraagstukken aan de orde als:

  • Hoe spreek ik iemand aan, wanneer hij of zij zich niet aan afspraken houdt ?

  • Hoe kun je mensen waarover je niet de baas bent, bijsturen ?

  • Hoe kom je bij meningsverschillen tot afspraken die mensen ook willen nakomen ?

  • Hoe kun je de samenwerking in je groep of ploeg verbeteren ?

  • Hoe kan ik het conflict dat ik heb met mijn opdrachtgever oplossen ?

  • Hoe bespreek je een klacht van een klant of opdrachtgever ?  

Deze cursus heeft een sterk praktisch karakter. De onderwerpen worden in sterke mate bepaald door de vragen en problemen die de deelnemers aandragen.

Aan bod komen onderwerpen als:

  • het actief deelnemen aan communicatieprocessen

  • het gebruik van verschillende communicatiestijlen

  • het voorkomen en opheffen van storingen in de communicatie

  • omgaan met conflicten en spanningen

  • onderhandelen over meningsverschillen en strijdige belangen en doelen

  • het beter opkomen voor jezelf

  • het sturen van gesprekken

  • het overbrengen van vervelende boodschappen

Voorafgaand aan de cursus vindt een 360 graden feedback-ronde plaats m.b.t. ieders competenties op het gebied van communicatie en samenwerking.

De resultaten van deze feedback wordt verwerkt in een persoonlijk rapport dat de deelnemers aan het begin van de cursus ontvangen. Dit rapport dient als basis voor het vaststellen van leer- en aandachtspunten voor de deelnemers.

Via keuzemodules worden allerlei thema's behandeld. Deelnemers gaan via korte praktische oefeningen de theoretische modellen vertalen naar hun eigen werkpraktijk en oefenen met situaties waarin ze hun competenties kunnen ontwikkelen.

De training begint met een blok van twee dagen. Na 4 weken volgt weer een blok van 2 dagen.  In deze tussentijd voert u werktaken op uw werkplek in het kader van uw verbeteringsplan uit.
Twee maanden na het tweede blok komt de groep tijdens een follow-updag weer bij elkaar
om de resultaten verder te verwerken.  KLIK HIER voor een extra informatieaanvraag.

Cursus SEC  4 2003 Intake en voorbereidingsmiddag
13.00 - 17.00 uur
Vrijdag 31 oktober 2003
 
Dag 1 en 2 
09.00 - 17.00 uur
Donderdag en vrijdag 20-21 november 2003
Dag 3 en 4
09.00 - 17.00 uur
Donderdag en vrijdag 4-5 december
Follow-up dag
09.00 - 17.00 uur
Vrijdag 6 februari 2004
 
  5. Free Consult is een succes voor beide partijen.

Managementconsult.nl heeft een nieuwe dienstverlening ingevoerd: het Free consult.

Het mes snijdt aan twee kanten. U krijgt een free consult, wij krijgen de mogelijkheid onze expertise te demonstreren.

Heeft u een brandende vraag met betrekking tot HRM, organisatieverandering, cultuurverandering, prestatiemanagement, competentiemanagement, coachen of ziekteverzuim en wilt u hiervoor niet onmiddellijk een externe consultant inschakelen?

Dan biedt Managementconsult.nl u de mogelijkheid om een vraag te stellen die gegarandeerd binnen 5 werkdagen door onze adviseurs effectief wordt beantwoord.

Talrijke organisaties hebben van deze mogelijkheid voor een gratis consult inmiddels dankbaar gebruik gemaakt.

Voor een Free Consult kunt u HIER doorklikken..

  De andere nieuwsbrieven zijn nog te vinden op onze site.

U kunt ook naar ons de andere Nieuwsbrieven

Wilt u reageren op bovenstaand nieuwsbrief? 
Wilt u een artikel aanleveren?
Klik dan hier.
 

 

Adres:

Managementconsult.nl
Redactie nieuwsbrief: H. Marissen
Schandelo 66
5941 NH Velden 

Tel. : 077-4729099
Fax : 077-4729098
Site : http://www.managementconsult.nl
E-mail : marissen@managementconsult.nl