De Nieuwsbrief van Managementconsult.nl is een periodiek verschijnende uitgave met wetenswaardigheden voor managers.
Thema's zijn: Coachen, Competentiemanagement, Verzuimbeheersing, Adviesvaardigheden, Internetcommunicatie, etc.
Bruikbare tips, interessante links en praktische toepassingen voor de peoplemanager.

1. Reïntegratie: Poortwachterswet, nieuwe uitdaging voor werkgevers.

De Wet verbetering Poortwachter treedt op 1 april 2002 in werking en dat heeft nogal wat consequenties voor werkgevers. Het begrip ‘poortwachter’  duidt op het WAO-traject waar langdurig zieke medewerkers nogal eens mee te maken krijgen. De werkgever wordt verantwoordelijk gemaakt voor  de doorstroom naar de WAO van zieke medewerkers.

Met name in het eerste ziektejaar, voorafgaand aan de WAO, komen er maatregelen die gericht zijn op reïntegratie van de werknemer om WAO instroom te voorkomen.

Consequenties

1. Ziekmelding uiterlijk 13 weken na eerste ziektedag bij het UVI (Uitvoeringinstituut Werknemers Verzekeringen).
2. Te late aangifte verlengt de duur van de loondoorbetaling, normaal 52 weken.
3. De werkgever houdt een reïntegratiedossier bij met het verloop van de arbeidsongeschiktheid.
4. De werkgever stelt in overleg met de medewerker een reïntegratieplan op.
5. De werknemer is verplicht mee te werken aan de uitvoering hiervan ter voorkoming van sancties zoals: geen recht op loon, korting WAO-uitkering,ontslag.
6. Beide partijen zijn aan het plan gebonden.
7. Dit betekent ook een opheffings van het ontslagverbod voor zieke werknemers onder bepaalde voorwaarden
8. De werkgever stelt uiterlijk 2 weken voor de aanvraag van de WAO een reïntegratieverslag op in samenwerking met de werknemer.
9. De werknemer vraag uiterlijk 9 maanden na ziekmelding een WAO-uitkering aan vergezeld van een reïntegratieverslag.
10. De UWV beoordeeld of de inspanningen voldoende waren of legt sancties op, bijvoorbeeld de werkgever langer laten doorbetalen of sancties naar de werknemer.
11. Een ARBO-dienst ondersteunt de werkgever in dit traject.
12. Voor reïntegratieplannen zal ook bij andere werkgevers gezocht moeten worden.

Dit laatste punt betekent dat reïntegratiebedrijven een belangrijke rol gaan spelen. Zeker na 1-1-2003 want dan zal het UWV deze rol niet meer spelen.

Vanaf 1-4-2002 mogen bedrijven ervoor kiezen om het reïntegratietraject zelf ter hand te nemen. Voor MKB en middelgrote bedrijven zal dit betekenen dat ze diensten van reïntegratiebedrijven zullen inhuren.

De werkgever zal uiteindelijk helemaal verantwoordelijk worden voor het reïntegratietraject en er alles aan moeten doen om te voorkomen dat medewerkers in de WAO belanden.

De nieuwe organisatie rond claimbeoordeling, waarin GAK,SFB en Cadans opgaan, is dan het UWV  (Uitvoeringinstituut Werknemers Verzekeringen).

Nieuwe oplossingen

Voor werkgevers is het noodzakelijk om nog eens te gaan rekenen aan de consequenties die deze nieuwe wetgeving heeft op het verzuimbeleid.

Er zijn een aantal marktontwikkelingen te herkennen die anticiperen op de consequenties van de ‘Poortwachterswet’.

1. Reïntegratiebureaus gaan een belangrijke rol spelen in het reïntegratie traject. Zij zorgen dat u de werknemer eventueel kunt doorleiden naar een nieuwe arbeidsplek en bieden deskundigheid in het testen van werknemers op competenties en het invoeren op de nieuwe werkplek.
2. Fysiotherapeuten en gezondheidscentra gaan in een vroeg stadium met de zieke medewerker aan de slag om deze versneld in het arbeidsproces terug te krijgen. U kunt dan denken aan omzeilen van wachtlijsten in de gezondheidszorg, opereren in het buitenland of bij particuliere klinieken, zeer intensieve (dagelijkse) fysio- en psychologische begeleiding etc.
   Uit onderzoek is gebleken dat medewerkers die langer ziek zijn dan 3 maanden een zeer grote kans lopen in de WAO terecht te komen. Door meteen met zieke medewerkers aan de slag te gaan kunnen deze in een vroeg stadium worden terug geleid.
3. Verzuimbeleid en –uitvoering zal vooraan op de agenda komen bij bestuur, management, maar ook het middenkader.
   Managers zullen beter getraind aan verzuimbeheersing moeten werken, zowel beleid, strategie als uitvoering.
4. Verzekeringsmaatschappijen zullen specifieke pakketten gaan bieden aan organisaties om zowel de werkgever als de werknemer te ondersteunen in een reductie van langdurend verzuim. Dus niet alleen als verzekeraar, maar ook als dienstverlener gaan optreden.
5. Arbodiensten zullen ook hun pakketten en diensten aanpassen.

Toekomst?

Verwachting is dat er weer een slag om de klant ontstaat waarbij onder andere reïntegratiebureaus, Arbo-diensten en verzekeringsmaatschappijen de markt zullen verdelen. In de daarop volgende jaren zal er een shake-out van kleine partijen komen en een bundeling van diverse dienstverleners in “Poortwachters-bureaus”.

Zo’n ‘Poortwachterbureau’ zal een scala aan diensten leveren die op elkaar aansluiten en die als een keuzepakket aan de werkgevers zullen worden aangeboden.

Diensten kunnen zijn:

1. Maatwerk verzekeringspakketten. (In de voorwaardensfeer)
2. Training en opleiding in verzuimbeheersing voor managers. (Preventie op de werkplek)
3. Fysio- en psycholochische begeleiding arbeidsongeschikte werknemer gericht op reïntegratie. (In zeer vroeg stadium startend, bv. 2 weken)´΄’
4. Reïntegratietrajecten (Werkplek zoeken intern/extern bv. binnen 6 weken)
5. Opstellen reïntegratieplannen met werkgever en werknemer. (4 weken)
6. Mediation, dat is professionele bemiddeling bij conflicten ter voorkoming van een juridische procedure. (Indien gewenst en zo vroeg mogelijk.)
7. Individuele coaching bij heroriëntatie door professionele coaches.
8. Juridische ondersteuning.
9. Etc.

Het kan ook zijn dat er een poortwachtersbranche ontstaat, waarin op genoemde diensten gespecialiseerde bureaus actief zijn. De toekomst zal het leren, maar voor u wel iets om nu al over na te denken!
 

2. Ziekteverzuim: algemene informatie van de Overheid voor werkgevers (Werk in balans)

Per 1 april 2002 verandert er het een en ander voor u als werkgever wanneer het gaat om uw zieke werknemers. Deze veranderingen hebben vooral betrekking op het eerste ziektejaar.

U wordt in feite verantwoordelijk voor het hele traject terug naar werk: preventie, verzuimbegeleiding en het (be)geleiden van de zieke of arbeidsongeschikte werknemer naar betaald werk.

Sinds het begin van de jaren negentig is er een aantal maatregelen ingevoerd om de verantwoordelijkheid van werkgevers en werknemers op het terrein van ziekte en arbeidsongeschiktheid te vergroten en om de WAO-instroom te verkleinen.

De Ziektewet is per 1 maart 1996 geprivatiseerd. Daarbij zijn financiële prikkels ingevoerd om werkgevers verantwoordelijk te maken voor hun eigen zieke en arbeidsongeschikte werknemers.

Volgens de Arbeidsomstandighedenwet (ook wel: Arbowet) en de Ziektewet bent u verplicht een arbeidsomstandigheden- en verzuimbeleid te voeren. Hiervoor moet u, in samenwerking met een gecertificeerde arbodienst, minimaal de volgende vijf stappen ondernemen:

1. het maken van een risico-inventarisatie en -evaluatie (ri&e) en een bijbehorend plan van aanpak. Elk bedrijf met personeel moet (laten) onderzoeken of het werk gevaar kan opleveren of schade kan veroorzaken aan de gezondheid van de werknemers.
2. zieke werknemers (laten) begeleiden.
3. het uitvoeren van een vrijwillig periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek (PAGO). Bij dit onderzoek wordt bekeken of er problemen of klachten over de gezondheid zijn als gevolg van de werkomstandigheden. U bepaalt samen met de arbodienst en de werknemersvertegenwoordiging of de ondernemingsraad hoe vaak het onderzoek herhaald wordt en welke werknemers kunnen deelnemen.
4. het houden van een arbeidsomstandighedenspreekuur. In dit spreekuur kan een werknemer vragen over zijn arbeidsomstandigheden voorleggen aan een deskundige van de arbodienst. Indien nodig neemt deze vervolgens contact met u op.
5. het afnemen van een aanstellingskeuring als dat noodzakelijk is voor de functie. Als een aanstellingskeuring is toegestaan, dan moet deze verricht worden door een bedrijfsarts van de arbodienst waarbij u bent aangesloten. Sinds de Wet op de medische keuringen (1998) mag u alleen een aanstellingskeuring laten verrichten als er specifieke medische functie-eisen bestaan. Ook kunt u een sollicitant geen vragen stellen over gezondheidsbeperkingen die voor de functie niet relevant zijn.

Meer info

Er zijn twee 360graden feedbacktesten via onze site beschikbaar voor twee doelgroepen.

Doelgroep 1
Projectleiders en directe managers die zelf met medewerkers verzuimgesprekken voeren en in hu team verantwoordelijk zijn voor het verzuim.

Doelgroep 2
Bestuur, directie en managementteamleden die verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen en doorvoeren van organisatiebreed beleid en strategie rond verzuim.

Een test kost €120,-- en geeft u zicht op uw performance in deze gebieden.

Informatie over onze testen, klik hier.
Interesse? 077-4729099 H. Marissen

De training begint met een blok van twee dagen. Na 4 weken volgt weer een blok van 2 dagen.  In deze tussentijd voert u werktaken op uw werkplek in het kader van uw verbeteringsplan uit.
Twee maanden na het tweede blok komt de groep tijdens een follow-updag weer bij elkaar om de resultaten verder te verwerken.

Vanaf maart 2002 kunt u deelnemen aan onze nieuwe training. Klik hier voor extra informatie.

Is E-learning voor u een aandachtspunt?

Voor de laatste congressen en workshops klik hier eens door.

Tel. : 077-4729099
Fax : 077-4729098
Site : http://www.managementconsult.nl
E-mail : marissen@managementconsult.nl